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      1. 婺城区城投集团召开2022年工程项目一季度“开门红”誓师大会暨工程线全年经营目标部署会

        发布时间:2022-01-18  阅读:92  来源:婺城区城投集团

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        1月16日晚,婺城区城投集团召集工程线子公司召开2022年工程项目一季度“开门红”誓师大会暨工程线全年经营目标部署会,全力推进婺城区重点项目建设进度,为高质量建设高能级现代化都市核心区贡献力量。 



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        会议由集团党委委员、副总经理陈中山主持;党委委员、副总经理郑祖刚参加会议;党委书记、董事长、总经理张绍华出席会议并讲话。


        会上,集团工程建设管理部,下属单位双成公司、水建公司、泰越公司、房开公司分别就2022年一季度项目建设目标进行汇报并作表态发言,字字铿锵有力,句句掷地有声,向着2022年度目标,下定决心,努力拼搏;两位分管领导分别对各条线负责人的汇报和表态进行点评。


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        项目建设:

        集团在建项目水上运动中心项目计划于2022年1月20日,完成赛艇(皮划艇)场馆、轮滑场馆竣工验收并交付使用,同时达到城投员工办公条件,运动员公寓完成初验;蒋堂移民新村项目二期2022年3月底完成项目竣工验收,4月底达到项目交付条件。

        采招:

        配合各子公司、各部门完成需上招标平台项目,并按时完成集团年度入围单位招标,提升入围单位工作质量及服务态度;同时工程部将规范集团内部招标采购行为,加强集团公司招标采购监督和管理,节约集团公司资金,从源头上预防腐败,计划完成招采中心管理办法发文,成立集团招采中心。

        安全生产:

        一季度确保完成三次及以上质量安全宣教、培训、检查,及时消除质量安全隐患,切实保证质量安全生产稳定,形成一套完整的内部巡查机制。

        考核管理:

        加大制度规范、监督检查的管理约束力度,并对照考核制度,对施工、监理、跟审单位进行每月考核,启动跟踪问责程序,对思想上不重视,落实不到位的单位和个人,进行严肃问责,并逐步形成符合集团管理、发展的企业标准。

        学习培训:

        组织全体干部职工对专业知识进行常态化学习,提升工程线全员的专业知识及管理能力,同时进行每月行业规范知识考核。

        上述所有分项责任人:王卫丰;采招责任人:郑梦琪;工程管理、安全生产责任人:孔碧磊;学习考核责任人:曾佳琳。

        工程部将咬定目标不动摇,全体人员全力以赴保障水上运动中心项目、蒋堂移民新村项目工程建设,确保工程按节点目标按时完成,同时工程部将绝不因为招标原因拖工程项目实施后腿,并确保提前量,最后守好本职,牢牢抓紧安全生产这根弦不放松,坚守安全生产红线不动摇,切实保障集团安全生产形势持续稳定向好,并通过学习、培训、考试为集团建立一支高标准的城投铁军,工程部将充分发挥“特别能团结、能奉献、能战斗、能吃苦”的战斗力,为集团发扬荣誉。


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        2022年首季开门红即将拉开帷幕,我司将以百分百完成投资额为奋斗目标,扛旗争先、力拼全局,奋力冲刺一季度开门大红。

        2022年一季度建设项目共计33个,其中新建项目8个,计划完成投资额1.588亿元,续建项目25个,计划完成投资额4.76亿元,项目多、时间紧、任务重,我司全体员工已做好战斗准备,打响决战百日攻坚战,誓夺开门大红。

        紧紧围绕攻坚目标,我司已做好如下举措:

        一、全员统一思想,提高站位,激发“抬头志在万里,低头绣花功夫”的战斗姿态。对照一季度攻坚目标,倒排工作计划,公司班子成员率队扛大旗,细化清单抓落实、悬挂作战图,责任分工到人,全力以赴抓建设、保质保量抓生产,不折不扣守安全。(如图)

        二、全力以赴,时刻保障项目无障碍施工。众所周知,政策问题是影响项目进度的关键因素,积极推进协调处理,加快项目推进,做到第一时间梳理问题,第一时间汇报问题,确保政策问题不过夜。

        三、强化工作作风,摆正自身位置,提升服务品质。最大限度发挥各参建单位专业优势,为工程建设做好技术支撑、品质保障等服务工作。

        四、攻坚项目每日下午四点召开项目生产进度会议,回顾当天工作完成情况,各项目间晒质量,比进度,安排次日工作内容,解决处理工程实际问题,保证项目顺利推进。

        五、做好浙师科创产业园、生命健康产业园、后城里安置房、车头安置房和三联高桥安置房等重大项目前期谋划,摸排项目地块土地性质和规划情况,做好项目试排方案,积极推进项目进展,为下季度项目投资添柴助力。

        双成公司郑重承诺,必将全力以赴,以咬定青山不放松的精神、决战一百天的干劲、饱满的热情、昂扬的斗志、匠心的精神,奋战项目第一线,保障项目进程,打造高品质工程,誓夺“开门大红”。 


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        一季度以来,水建公司以开局即决战,起步即冲刺的状态完成了区委区政府交办的各项防疫应急任务,接下来水建公司将紧紧围绕城投集团中心工作部署,继续凝心聚力,扛旗争先,重点做好以下几项业务。

        一是继续做好区委区政府及集团公司交办的应急施工任务,坚持预防和应急相结合,保障好施工人员、机械及时提供和物资的充足准备,确保应急任务及时保质完成。

        二是谋划好、落实好几大区重点建设项目。一季度要完成仙源湖旅游度假区提升工程的全部施工内容,并加快推进柳湖未来社区的施工进度,做好前期班组招选、加快与街道、社区沟通及前期施工准备;紧密跟踪婺城新区核心区块提升改造工程设计进度,组建优秀项目部人员和施工人员,随时做好施工准备,为全年项目建设开好局、起好步。

        三是按资金收付计划推进项目收付款工作进度,确保节前民工工资顺利发放到位,做好班组维稳、安抚工作,确保无上访事件发生。

        四是计划2022年中标额5亿以上,产值3亿,收入2亿,利润1000万以上。

        一季度水建公司将坚决贯彻好集团各项决策部署,执行好集团交办的施工任务,见红旗就扛,见第一就争,为集团实现一季度开门红贡献水建铁军力量。





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        泰越建材公司依托婺城城投集团,从制砂厂的建设、试机、投产到贸易业务的开展,公司不断的在发展。在大家共同的努力下,2021年制砂厂已签订合同总额达1.8亿元,贸易业务合同总额达2.7亿元。

        乾西制砂厂项目

        于2021年4月9日通过竞拍取得土地后,立即开始施工建设,经过不到3个月的建设时间,于6月29日完成联动试机,随着各项附属工程(如钢棚、配套道路等)的完成,9月1日投产运营,通过边生产边微调,9月下旬基本开始一个班次的正常运转。

        制砂厂截止至2021年12月31日,制砂厂建立长期合作单位9家,零散户28家,2021年9月份销售总量1.45万吨,销售收入136万元,10月份销售总量2.5万吨,销售收入242万元,11月份销售总量2.89万吨,销售收入293万元,12月份销售总量4.79万吨,销售收入429万元,截止12月份销售总量为11.6万吨,销售收入1100万元。

        贸易业务

        为增加公司的产值收入,我公司目前已开展钢材、水泥、混凝土、宕渣、矿粉等多项建材类的贸易业务。2021年度共计签订贸易合同45份,合同总额达到2.7亿元,交易额达到1600万元。2022年1月份已完成贸易交易额900多万元。


        2022年泰越公司制砂厂完成产值4500万元以上,贸易额完成1.8亿元。


        一季度目标:由于春节放假,工地开工时间不一,故定如下目标:

        制砂厂:春节后会加大制砂厂各类砂石骨料的销售力度,力争1季度销售收入达到1000万元。

        贸易业务:增加贸易业务的类别,拓展贸易渠道,1季度贸易额达到3000万元。

        项目建设:高质量发展建设共同富裕示范区,国有企业应发挥更大的战略支撑作用。

        一季度将积极谋划乾西制砂厂南侧地块制砂生产线的建设,同时,建筑材料产业园的土地要素一旦保障到位,立即谋划项目方案,促开工建设。泰越公司全体员工将全力以赴,共同努力,确保一季度“开门稳”“开门好”。


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        2021年,在集团的统筹带领下,房开公司精心布局、精准发力,经全体员工协同奋进,公司成功收购琅琊精选矿业、申领房地产二级开发资质,脚踏实地做好金盾实业公司整体搬迁回婺城区的协调工作、乾西栅川1号消纳场建设运营工作以及安置房不动产证办理工作。公司整体的经营、办事能力稳步增强,不折不扣地完成集团下达的各项年度目标任务,2022年发展战略如下:

        一、安置房办理不动产证。共9个安置小区,需要办理8946本不动产权证,可为公司增加收入约268万元。

        二、谋划婺城区安置房开发工作。

        三、第一季度重点完成消纳场建设及初步运营,不断扩大消纳场规模。2021年婺城区所消纳的渣土方量需求约400万方,目前乾西乡栅川1号消纳场的的总消纳渣土方量仅为35万方,房开公司第一季度首要工作就是协同各乡镇、相关部门统一选址布点,选定可以消纳渣土的新增场地。

        房开公司第一季度争取完成产值500万元,2022年争取完成全年产值1.5亿。

        2022年房开公司将按照集团的总体发展思路,严抓细管、强化执行、规范经营、打造亮点,提高公司管理水平、严抓安全生产,在第一季度做好并且完成各项目的任务指标。


        会议指出,2022年是婺城实现高质量发展、竞争力提升、现代化先行的关键年,也是婺城城投集团内强管理效能、外谋发展空间、专注项目建设,攻坚转型发展的至关重要的一年。


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        张绍华表示,争取一季度项目“开门红”不能停留在口号与目标上,要以数字为载体,量化开工率与项目产值,扎实推进项目落地建设,强化项目建设责任,强化跟踪调度,切实解决难题,督促快开工、快推进,早日形成实物量,全力推进婺城区重点项目建设。


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        会议最后,集团主要负责人与各子公司负责人签订签署《经营管理责任书》,确保将各项任务完成到位。9



        来源:集团

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